Führungskräfteentwicklung

Für die zukünftigen Herausforderungen unserer Arbeitswelt ist es eine zentrale Führungsaufgabe, Teammitglieder in ihrer Eigenverantwortung zu stärken.
Verantwortlichkeiten fördern und fordern – zwischen diesen Polen bewegt sich eine zeitgemäße Führung. Sie ist eine wesentliche Grundlage für Arbeitserfolg und - qualität. In diesem Online-Training erhalten Sie entscheidendes Wissen und reflektieren Veränderungspotentiale in Ihrem individuellen Umfeld.

2 Module à 4 Stunden

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Welche Rolle habe ich als Fachbereichs- bzw. Sektionsreferent*in und welche Rechte und Pflichten sind damit verbunden?

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Der richtige Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden ist eines der herausforderndsten Szenarien für Führungskräfte. Schwieriges Verhalten zeigt sich auf unterschiedliche Weise: Regeln werden nicht eingehalten, der Umgang ist unfreundlich oder destruktiv, es kommt zu Konflikten mit anderen Teammitgliedern, die Arbeitsleistung lässt nach oder liegt deutlich unter dem Durchschnitt der anderen u.v.m.

• Rechtliche Möglichkeiten
• Überblick über dem an der Universität Konstanz üblichen Verfahren
• Offene Fragerunde

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Sicherheit und Stabilität sind zwei Grundanker, welche die meisten Mitarbeiter*innen brauchen. Doch wie kann diesem Bedürfnis nachgekommen werden, wenn sich durch Veränderungsprozesse oder Krisen vieles im Wandel und somit um Unklaren befindet? Die Kontaktqualität mit Mitarbeitenden ist in diesen Situationen entscheidend. Im Training reflektieren und erweitern die Teilnehmenden daher ihr Führungsverständnis, sodass sie auch in schwierigen Situationen Halt und Orientierung anbieten zu können – ohne die alleinige Verantwortung für die Problemlösung zu übernehmen. Denn: Die Rolle der Führung kennt Grenzen. In diesem Training wird daher auch der bewusste und reflektierte Umgang mit der Führungsrolle verstärkt.

Haltung als Führungskraft

• Cynefin Framework –
  schwierige Situationen einschätzen und adäquat reagieren
• Führungskraft als Beziehungsmanager statt Problemlöser
• Präsenz und Kontaktangebote als Führungsstärke

„Tool-Box“ in schwierigen Situationen

• Methoden aus dem „Positive Leadership“
• Umgang mit Widerständen und Ängsten
• Gesprächskompetenzen schärfen

Kollegiale Stärkung

• Fallbearbeitung in der Gruppe und in Kleingruppen
• Gegenseitige Unterstützung und unterschiedliche Perspektiven auf schwierige Situationen im Führungsalltag

Trainer-Input, Gesprächsübungen, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, kollegiale Beratung und Coaching zu Führungsthemen aus der Praxis

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Die Online Academy PINKTUM bietet eine große Auswahl an E-Learnings zu folgenden Themen:

•  Grundlagen der Führung
•  Teams führen
•  Virtuelle / Hybride Teams führen
•  Führungsstile und -rollen

Informieren Sie sich über die unterschiedlichen E-Trainings auf der Homepage von PINKTUM und melden Sie sich anschließend zum gewünschten Kurs über die Personalabteilung der Universität Konstanz an.
(siehe unten "zur Anmeldung")

Sie erhalten von uns innerhalb der nächsten Tage eine Anmeldebestätigung sowie den Link zum gewünschten E-Training per Mail.

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